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如何做好人力資源規劃

日期:2018-04-08 11:47:49

一、人力資源規劃的含義:

人力資源規劃,也叫人力資源的規劃開發、人力資源計劃等名稱,是人力資源在企業戰略目標和經營目標的指導下,對企業某個時期的人員供給和人員需求進行供需平衡的分析,并采取相應措施,為企業的發展提供合理合質合量的人力保證。

通過人力資源規劃,往往要明確企業在一定時期內人力資源需求狀況、人員供給狀況;其次要明確企業能夠通過哪些手段解決企業人力資源的供需問題;最后通過人力資源規劃,企業或部門要明確什么樣的供需比與配置能最大程度體現人力資源使用效益。

二、人力資源規劃的內容:

1、人員補充:改善人員類型、人員數量、素質結構等;明確任職資格、人員補充渠道、起薪等

2、人員配置:完善部門編制、優化人力資源結構、提升人崗匹配程度;崗位分析、人力資源情況梳理、明確任職資格。

3、人員儲備與晉升:改善人員儲備情況、搭建人金字塔人才梯隊、設計公平有效的晉升渠道;明確選拔標準、開通晉升渠道、提高薪酬水平

4、人員培訓:提升工作效率與產出、明確培訓數量與類型、提升人崗匹配程度;安排培訓計劃、監督培訓實施

5、薪酬激勵:提升績效水平、提升薪酬競爭力與公平性;完善激勵政策、確定漲薪機制、制定公平有效的激勵機制

6、員工關系:提升工作滿意度、改善工作關系、降低離職率;加強民主管理與溝通

7、人員解聘與退休:提升勞動效率、降低勞動成本、加強管理水平;程序合法合理、措施具有法律依據。

三、人力資源規劃與其他管理模塊的關系:

(1)與員工招聘的關系:

人力資源規劃與員工招聘有著直接的關系,當預測的供給小于需求,企業內部又無法滿足這種需求時,就要組織外部招聘。招聘的主要依據就是人力資源規劃的結果,包括人員招聘的數量和質量。

(2)與員工配置的關系:

員工配置就是企業內部進行人員的晉升、調動和降職。員工配置的取決因素很多,包括個人業績、組織結構變動等,而人力資源規劃也是一項重要因素,根據供需情況進行員工有效合理配置。

(3)與培訓的關系:

人力資源規劃與培訓的關系,更多是體現在提升員工素質方面。通過員工的培訓需求,人力資源部會根據現有員工工作完成情況與整體素質,提供培訓。

(4)與解聘退休的關系:

人力資源規劃與解聘退休有著直接的關系,當企業內部供給大于需求時,就會出現超額滿編的情況,此時就會出現調崗、解聘辭退部分人員,實現供需平衡。退休則是按照規定,對滿足條件人員進行退休安排。

(5)與薪酬管理的關系:

人力資源需求的預測結果可以作為企業制定薪酬計劃的依據,需求的預測既包括數量又包括質量,企業就會根據自身的薪酬體系進行薪酬總額的預測,或者根據制定好的薪酬總額調整薪酬水平。同時企業的薪酬總額與薪酬水平也是人力資源規劃考慮的一項重要因素。

(6)與績效管理的關系:

績效考核是人員需求與供給預測的一個重要基礎,通過工作業績與工作態度進行評價,不勝任的員工會進行培訓或者崗位調整,這樣會造成職位空缺,成為需求預測的一項來源。同時績效考核也會發現哪些優秀的人可以勝任某一崗位,從而也是供給預測的一項來源。

 


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