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醫療領域投融資并購相關管理策略

日期:2018-04-17 10:44:25

醫療領域是我們國家重點扶持的對象,并且人們都會接觸到醫療這一行業,所以,在這一領域的投融資并購不是很簡單,需要相應的管理策略來維持,常成律師主要帶您從兩個大的方面深入解析相關的管理策略。


一、審慎選擇并購企業,從源頭上掌控未來管理


1、首先公司并購時,一定要有一個好的規劃及發展,如果怎么并購,怎么整合都會有風險,那個就可以果斷的不去并購,放棄。選擇并購的企業時,首先看公司能否為并購企業提供強大的支撐和幫助,業務是否與現有業務存在相關、協同或延伸,如果要是在很極端的情況下,比如原股東和管理者都不合作,并購的公司還有沒有能力去管好企業,這是并購過程中最基本、最大的考量。


2、在并購進行前,與原股東和原管理者就公司的未來發展戰略和策略達成一致,如果不能達成一致的話,那就果斷不要去進行bingo股,對公司的發展前途是非常低的。


3、就未來公司的主要領導者人選達成一致,無論是用以前的舊員工還是組建新的有能力管理的團隊,都可以的,目的是要為公司的未來發展做鋪墊。


并購的話需要滿足上述三點才可以去并購,所以,要是在并購之初就在發展戰略、管理策略、管理人選上達成共識,就能夠從源頭上掌控了并購企業的發展脈絡,確保了并購后企業按照既定的管理目標有序推進,避免了并購后整合的風險,極大的降低了集團管理的成本。


二、充分發揮集團和子公司兩個團隊的積極性


1、集中管理下屬控股子公司共性的事業和資源,發揮集團管理團隊的積極性。

 

公司要制定統一的發展戰略和規劃,作為公司全員共同遵守的發展綱領,同時通過共性資源的集中管理和優化配制,保障集團按戰略規劃發展,共性的資源最大最充分的發揮。


2、公司投融資并購主要的共性事業有(某醫療公司的案例):財務管理、研發產品策略和共性研發平臺體系建立、質量管理體系、冠脈支架相關產品的營銷體系


3、下屬子公司運營充分獨立授權,充分發揮下屬子公司管理團隊的積極性


下屬企業要履行安全生產的職責,控股子公司管理團隊具有研發、生產、營銷的職責,公司要獨立運營,控股子公司以集團戰略為核心目標,全權負責其自身的業績增長目標并為實現目標自主運營,制定年度計劃和產品生產、質量保障和產品供應計劃并實施。 


所以,醫療領域的投融資并購,并不是很簡單也不是很難,所以,如果您要是遇到什么不解的或者想要律師代理的歡迎咨詢漢卓律師事務所,找常成律師,公司還會做這方面的常年法律顧問!








 







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