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什么樣的企業該重點關注股權激勵?

日期:2018-04-08 10:53:56

  什么樣的企業,這個問題本身就很大。按照企業的發展階段分,可以將企業分為初創期、發展期和成熟期企業;按照規模大小,可以將企業分成小型、中型或者大型企業;按照企業性質,可以分為民營和國有企業;還有上市公司、非上市公司之分等等。

其實,什么樣的企業適合做股權激勵,前面已經回答了:除了不適合做股權激勵的,都可以做股權激勵。

股權激勵,就其原理,是通過股權授予的形式,激勵經理人,留住高管、吸引人才。這與企業類型、企業規模不存在任何關系。換句話說,任何類型的企業,都需要將經理人的積極心調動起來,能動性發揮出來,或者打造一個利益關聯的合伙人機制。所以股權激勵是提升企業發展動力的一項非常有效的措施。從這個角度來說,任何企業都應該實施股權激勵!

1、初創期企業:

企業處于初創期,員工數量少,盈利模式未成型,產品質量不穩定。企業遇到的困難比起成熟企業要多的多,企業抗風險能力也很低。

一個企業,特別是發展初期,就是要通過一種機制,把大家的命運捆綁在一起,一榮俱榮,一損俱損。對于企業來講,除了股權,還有什么能夠將創始股東及其團隊捆綁在一起呢?

2、高科技類企業:

高科技類企業是一個比較典型的高度依賴人力資源的企業。在這些企業里,一個蘿卜一個坑,誰也離不開誰,人才在這些企業里面顯得尤為重要。

2016年226日財政部、科技部、國資委頒布《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》中,明確指出“為加快實施創新驅動發展戰略,建立國有科技型企業自主創新和科技成果轉化的激勵分配機制,調動技術和管理人員的積極性和創造性,推動高新技術產業化和科技成果轉化”,決定在國有科技類企業實施股權激勵。

國有企業的股權激勵受到國家政策的推動和鼓勵,作為民營企業,有著更多的自主經營權利,更應該率先且積極實施股權激勵計劃。

研究表明,科技類實施股權激勵的效果往往比起其他類型的企業更能立竿見影,效果顯著。

3、轉型升級類企業

這類企業既有發展中的企業,也有傳統企業。他們面對快速發展、不斷創新的經濟環境,過時的產品結構、落后的盈利模式已經適應不了市場的變化,求新求變是擺在每一個企業家面前的難題。

說起容易做起來難。成型的生產線,固定的客戶群,說轉型就轉型,說升級就升級?顯然現實生活中面對的困難和挑戰要比想象的多的多。

除了既有的產業之外,要將那些思想活躍、敢于創新的經理人,包括理解和能執行老板轉型升級戰略的高管,采取的是創業機制,綁定經理人的利益。并采取示范作用,成功一個板塊,鞏固一個板塊,再推動另一個板塊,穩扎穩打,循序漸進。目前,不但使該企業實現穩定過度,而且彰顯出轉型升級的初步成果。

4、連鎖類企業

連鎖經營是現代市場經濟國家零售業普遍采用的經營方式和組織形式,一般是指經營同類商品或服務的若干個經營單位,以一定形式組成一個聯合體,通過對企業形象和經營業務的標準化管理,實行規模經營,從而實現規模效益。

連鎖企業是指采用連鎖這種經營方式、將多個分店所組成一個整體的企業形式,其本質是把現代化工業大生產的原理應用于商業,實現商業經營活動的標準化、專業化和統一化,從而達到提高規模效益的目的。

有時候,我們會把企業設立的多個分支機構也視為連鎖行業進行股權激勵?,F實當中,連鎖類行業對股權激勵很敏感,往往效果相當顯著。

5、國有企業

國有企業相對于民營企業而言,和民營企業的主要區別在于國有企業的所有權歸國有,而民營企業的所有權歸民營企業家。除此之外,沒有本質的區別。

但事實上,實施起來還是有一些區別的。

現實當中還應該注意的是,無論是實際的股權還是虛擬的股權,也無論是現股(權)還是期股(權),都會涉及到所有者的意愿,因為往往會牽涉到國有股權的稀釋,也會牽涉到國有資產的保值與流失,而在中國目前的體制下,沒有哪一個表面上的所有者代表會為激勵經營者承擔國有資產流失的責任。鑒于經營者實施股權激勵的目的是希望參與經營成果的分配,也即剩余價值的分享。

附錄:員工持股計劃就是員工、高管等公司人員自愿籌集資金認購員工持股計劃的份額,匯集的資金僅投資購買公司的股票并在鎖定期持有。在鎖定期之后將持有的股票逐步賣出直至全部套現,最后按最初的認購比例分取套現的資金。

員工持股計劃一般不會有業績要求,因為員工真金白銀地承擔公司股價波動的風險。


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